Livro planejamento estrategico pdf

 

    Livro Planejamento verbatimura.ga Uploaded by. gustavocbrasil · Livro Administração de Marketing. Uploaded by. Daniele Oliveira · LIVRO Administração da. Philip Kotler Este livro é dedicado a minha esposa, Punam, e minhas duas filhas, Carolyn e .. 38 Planejamento estratégico corporativo e em nível de divisão. Livro Planejamento Orçamentário Clóvis Luís verbatimura.ga September 19, | Author: Alexsandro Gambôa | Category: Goodwill (Accounting), Budget.

    Author:FELICITA PFANSTIEL
    Language:English, Spanish, Indonesian
    Country:Panama
    Genre:Technology
    Pages:179
    Published (Last):02.01.2016
    ISBN:564-1-77737-218-2
    Distribution:Free* [*Registration needed]
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    Livro Planejamento Estrategico Pdf

    21 jan. FERRAMENTAS ESTRATÉGICAS: guia essencial para construir estratégias relevantes Vaughan Evans Tradução de Sabine Holler. PORTARIA No. /DG/DPF, DE 16 DE MAIO DE Aprova a atualização do Plano Estratégico /, o Portfólio Estratégico e o Mapa. rial, Planejamento Estratégico, Processo Decisório, Concor-. Revista de . Inteligência Empresarial na definição estratégica das .. com o livro texto.

    E-mail: julikich gmail. E-mail: mfpcris gmail. Tais referenciais auxiliaram no entendimento desses conceitos no campo de estudo. Palavras-chave: Planejamento. ABSTRACT This article aims to evaluate how factors organizational structure, leadership, culture and communication influence the implementation process of strategic planning, through a case study. The theoretical framework that guided the research used discourse on strategic planning, focusing on its deployment process, as well as posted on culture, structure, leadership and communication and involvement with strategic planning, such references helped in understanding these concepts in the field -work. The research is characterized as a single case study with qualitative approach, where they were used as instruments of data collection: document analysis, semi-structured in-depth questionnaire and systematic observation, data were analyzed qualitatively. The company analyzed was the Santa Luzia Medical Laboratory, for their relevance in the area in which it operates. Through the data collected, it can be seen that for a company to deploy its strategic planning effectively, the latter must be aligned with its culture and its integrated structure, and rely on effective communication and the presence in the organization of leadership involved in the process, those aspects that were mentioned in the theory and found in the empirical study. It can be concluded that although they are integrated, the organizational factors studied - structure, culture, leadership and communication - has reached the strategic planning process in the company analyzed with different intensities, both in terms contribution to its effective implementation, as in with respect to certain limitations. Keywords: Planning. Para Ackoff , p. Amoroso , p. Mintzberg , p. Hrebiniak , p.

    Resultados 4. Em , a maioria dos TC respondentes estava implementando o segundo ciclo de planejamento de longo prazo. Isso reflete aspectos da burocracia de Weber Conforme mencionado por um dos respondentes, o primeiro plano deles foi apenas um documento que ficou por implementar; apenas no segundo ciclo de planejamento o monitoramento passou a ser realizado.

    Emerging themes in management control: a review of recent literature. The British Accounting Review, v. Acesso em: 9 out. Acesso em: 18 abr. A strategic planning process for public and non-profit organizations long range planning. Long Range Planning, v. Implementing performance measurement innovations: evidence from government. Accounting, Organizations and Society, v. Stewart Adam. Alan Andreasen. Loughborough University.

    Robert Stevens. Alison Pearson prestou excelente apoio administrativo. Jackie Luan. Por fim. Joel Shalowitz. Irving Rein. Auburn Hills. Francois Simon. Dipak Jain. Nancy Lee. Suvit Maesincee. Martin Stoller. Oakland Community College. Somkid Jatusripitak. Thomas Hayes.

    Ascensão e queda do planejamento estratégico - mintzbergpdf

    Hooi Den Hua. Fred Webster. Joanne Scheff. David Gertner. Peter Golder. Gert Assmus e John Farley —. Santa Clara. Ellie Kyung. James Maken. University of California. California State University. University of St. University of Illinois. University of Missouri.

    Lee Matthews. University of Wisconsin. Loyola University. University of Texas. State University of New York.

    Anne Fahlgren. Sanjeev Tripathi e Abhishek. Brigham Young University. Melissa Sabella. Kierra Bloom. Perspectiva brasileira. Camila Assis Martins. Marcos Fava Neves. Edgard Barki. Priscila De Nadai. Beatriz Cavalcante Chamie. Marcos Cortez Campomar. Alessandro Cassiano Carvalho Neves Tagnin.

    Geraldo Luciano Toledo. Francisco Antonio Serralvo. Naya Jayme Ringer. Marcelo Barbieri Campomar. Andres Rodriguez Veloso. Camila Gil. Janaina de Moura Engracia Giraldi. Marcos Machado. Diogo Fajardo Nunes Hildebrand. Guilherme de Farias Shiraishi. Quando uma pesquisa revelou que. Formal ou informalmente. YouTube e Twitter.

    O plano de marketing visava atingir dois objetivos muito diferentes: Nos dias atuais. Em outras palavras. Diante de tal realidade. Um marketing de sucesso gera demanda por produtos. Neste livro. Fabricantes de bens de consumo. YouTube e outros. Carolina do Norte. Mais do que nunca. Enquanto os profissionais de marketing tentavam se familiarizar com esse mundo cada vez mais conectado.

    Internet e marketing digital. Oprah Winfrey e Rolling Stones. O consultor Tom Peters. Abordaremos sucintamente cada uma dessas categorias de produtos. A que se aplica o marketing? De maneira ideal. Peter Drucker. Do ponto de vista gerencial. O Magic Kingdom. Podem ser comprados e vendidos. Se beber. No Reino Unido. Demanda inexistente: Tom McCausland.

    Charles Revson.

    Demissão: Causas, Efeitos e Alternativas para Empresa e Indivíduo

    Quem faz o marketing? Por outro lado. Demanda latente: Por exemplo. Em cada caso. A Figura 1. Demanda plena: Demanda irregular: Demanda excessiva: Vendedores e compradores se conectam por meio de quatro fluxos: Eles consideram os vendedores como o setor produtivo e os compradores como o mercado. O governo recolhe impostos para comprar bens dos mercados de recursos. Demanda indesejada: Mercado consumidor Empresas que comercializam produtos de consumo em massa.

    Elas investem parte significativa de seu tempo tentando estabelecer uma imagem de marca superior por meio do desenvolvimento de um produto superior com uma embalagem adequada. A propaganda desempenha um papel importante. O metamercado automotivo. Compradores organizacionais compram bens que permitem fabricar um produto ou que podem ser revendidos para terceiros com lucro. Necessidades secretas o cliente quer ser visto pelos amigos como um consumidor inteligente. Muitos querem um Mercedes.

    O profissional de marketing precisa pesquisar mais a fundo. Para conquistar vantagem competitiva. Eles podem promover a ideia de que um Mercedes vai satisfazer a necessidade de status social de uma pessoa.

    Para cada mercado-alvo escolhido. Quando um consumidor norte-americano precisa se alimentar. Depois de identificar os segmentos de mercado. Podemos distinguir cinco tipos de necessidade: Os profissionais de marketing.

    O valor. Se o desempenho supera as expectativas. Fazem parte desses canais os distribuidores. As empresas tentam disponibilizar cada vez mais canais bidirecionais. Canais de marketing Para atingir um mercado-alvo. Steel nos Estados Unidos. Tom Szaky. Whole Foods e Walmart. Honest Tea.

    Para cada item coletado. Stonyfield Farms e outros. A seguir. Na verdade. Com dezenas de milhares de receitas postadas. Parte de seu sucesso se deve aos recursos interativos de suas lojas. Em vez de uma variedade de produtos. Reagindo a isso. Nova York. Nos Estados Unidos. Esse processo preocupou muitos fabricantes e varejistas estabelecidos. Muitas delas se revelaram concorrentes mais poderosas que as empresas puramente digitais. Muitas marcas fortes se tornaram megamarcas e se estenderam por uma ampla variedade de categorias de produtos correlatos.

    Via Internet. No CarSpace. Um site pode listar os produtos de uma empresa. Stephens agora vende camisetas. Em Usando o telefone de casa. Flickr fotos. Em reconhecimento. Os consumidores veem suas empresas favoritas como oficinas a partir das quais podem extrair as ofertas que quiserem. Hoje em dia. As empresas podem facilmente se juntar a outras para agregar suas compras e obter maiores descontos por volume.

    A BzzAgent. O varejista Patagonia se juntou a Walt Disney. Segundo a empresa. Utilizando a tecnologia GPS.

    Entre e junho de Em teoria. Segundo eles. De acordo com Kotler e Caslione. Se quiser atrair clientes mais preocupados em economizar. Nova York: Com campanhas agressivas de marketing de seus concorrentes chegando a seus principais clientes. Pesquise mais sobre eles do que nunca. Em mercados turbulentos. Salve os fortes. Oferecer desconto em suas marcas estabelecidas e de maior sucesso sinaliza duas coisas ao mercado: Pesquise mais sobre os clientes nesse momento.

    John A. Gail McGovern e John Quelch. Aja agressivamente para expandir seus segmentos de clientes centrais incorporando parcelas de seus concorrentes debilitados.

    Cada vez mais. O diretor de marketing da franquia hoteleira Choice Hotels International. Chris Malone. Em vez disso. O marketing fundamentado em venda agressiva esconde altos riscos. Theodore Levitt. A venda se preocupa com a necessidade do vendedor de converter seu produto em dinheiro. Examinaremos esses temas importantes ao longo deste livro. A empresa segmenta o mercado.

    A empresa mapeia as necessidades. A empresa conhece seus principais concorrentes e seus pontos fortes e fracos. A empresa precisa definir e monitorar melhor seus concorrentes. A empresa constantemente agrega tecnologia que lhe confere uma vantagem competitiva no mercado.

    A empresa administra um sistema de planejamento de marketing que gera planos adequados de longo e curto prazo. Ten Deadly Marketing Sins. A empresa desenvolve sistemas para identificar. Nesse processo.

    Yoko Sugiura Selden. As empresas devem gerar prosperidade a esses componentes e equilibrar os retornos a todos os principais stakeholders. Essas atividades fazem parte daquilo que o professor Larry Selden. Os Selden tomam o Royal Bank of Canada como um exemplo. Ao se concentrar em seus clientes. Marketing integrado O marketing integrado ocorre quando a empresa concebe atividades de marketing e monta programas de marketing voltados a criar.

    West Virginia. Em poucos meses. Snowshoe Mountain A Snowshoe Mountain.

    Tabela 1. Todos os direitos reservados. LG Electronics. A Tabela 1. Kotler on Marketing. Varejistas como Office Depot. Free Press. Mais tarde.

    Fornecimento de alimentos. Filantropia corporativa Oferece dinheiro. Corporate social responsibility: Independentemente de serem on-line ou off-line. Os programas refletem todas as atividades da empresa direcionadas aos consumidores. Definimos que performance. Os 4Ps do mix de marketing Figura 1.

    Os processos refletem toda a criatividade. Como podemos medir o retorno da propaganda. Como podemos construir marcas mais fortes? As perguntas mais frequentes das empresas 1. Como podemos fazer com que os outros departamentos da empresa sejam mais orientados para o cliente? A Zeus Inc. Como podemos diferenciar nossa oferta? Como podemos identificar e escolher um ou mais segmentos de mercado certos? Ela deve dividir o mercado em seus principais segmentos. Para conquistar uma vantagem competitiva.

    Onde compram? A Atlas precisa identificar. Para isso. De modo geral. De acordo com esses opositores. Ou o marketing simplesmente reflete as necessidades e os desejos do consumidor? A aposta da Nike compensou: O corredor Steve Prefontaine. A Nike desenhou. Jordan ainda era uma promessa. Philip Knight. Seu fundador. Embora sua rival. Alguns chamaram a famosa partida de Wimbledon.

    Naquele ano. Quando o atleta sai para uma corrida ou treina na academia. Originalmente conhecida como Blue Ribbon Sports. A campanha. Lance Armstrong. A marca Nike Golf. A empresa cria e distribui seus produtos gratuitamente. Advertising Age. Game Changers: Delaney Report. A Designer Swooshes In. Nike Goes Green. Growth Outside the Core. Larry Page e Sergey Brin. What Slowdown? Swoosh Rides Games to New High.

    Polícia Federal

    Para participar. Corporate Media Executive of the Year. O evento. Como muitas outras.

    Um cliente do Google. Google Em Harvard Business Review. O Google Analytics. Look Just Like Tiger until you swing. Um consultor da marca explicou: Very Quietly. Google Gadgets. Ao adotar o Google. Do ponto de vista global.

    Quando seu sistema foi interrompido por uma hora em Embora muitos ainda prefiram a plataforma da Apple. Google Flex. Catherine P.

    Google Analytics. Herald Sun. USA Today. Google Alerts. Google Maps. BrandZ Top Report. Google Set for Richer Advertising on Smartphones. Survival Guide. O Google Voice. Google Calendar. Google Code. Em virtude da complexidade e popularidade do Google Voice.

    Mais importante que isso. Social media paves way to White House. Talvez isso seja verdade. Journal of Marketing Se os recursos e mercados forem livres para todos.

    O ser humano. Harvard Business School Working Knowledge. Pode-se dizer que com a ajuda do marketing. No Brasil. Quarter 2. Notas 1. O modelo globalizado. Market Leader. Marketing cuida do planejamento e controle de todas as suas atividades. To boost the bottom line. The marketing of a president.

    Nenhum outro animal troca excedentes. As atividades de marketing referem-se: Financial Times Prentice Hall. On the Hot Seat. President of Allrecipes. Journal of Market-Focused Management 2. In Trend Toward Vanity Food. Solving the CMO Puzzle. Acesso em: Armed with Intelligence. Relationship Marketing: Bringing Quality. Wall Street Journal. The Smart Way to Sell Information. Revolution in a Bottle. Las Vegas Tourism: Fewer Visitors. Fast Company.

    Making Sense Out of Social Nets. Exploring the Virtual Value Chain. Harvard Business School Press. Questions for Lisa Sharples. Las Vegas Review-Journal. The Marketing Revolution. Yankelovich Partners Inc. Marketing Places: Attracting Investment. Marketing series. Ad Age. Market Orientation: The Construct. Dare to Be Different.. Acer Gains Big Worldwide.

    Measuring Market Orientation: Generalization and Synthesis. High Visibility.. New York: Nunnally, j. Buenos Aires: McGraw-Hill, Academy of Management Journal, New York, v. Paiva, w. Pereira, f. Ramos, a. Robbins, s. Comportamento organizacional. Rio de Janei- ro: LTC, Rowe, a. Decision Styles: a Perspective. Le- adership and Organization Development Journal, Bingley, v. Rubey, h. The Industrial Organization.

    New york: Ginn, Russo, j. Schein, e. Coming to a New Awareness of Organizational Cul- ture. Sloan Management Review, v. Organizational Culture and Leadership. San Francisco; London: Jossey-Bass, Psicologia organizacional.

    Rio de Janeiro: Pearson Prentice Hall, Selfridge, r. A Compreeensive View of Organization Development. MSV Business Topics, v. Siegel, l. Industrial Psychology. Illinois: R.

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